Марина Гехтман. Дорогие и дешевые способы оценки. Что, когда и зачем?

29.09.2021 15:57:29   Инфобот (Infostart)    4757

При оценке сотрудников и кандидатов можно использовать различные инструменты – в зависимости от ситуации, возможности затратить время менеджера и команды. О том, как «не палить из пушек по воробьям» и получать наибольший эффект от вложенных усилий и получать наибольший эффект при оценке персонала, рассказал старший директор по производству компании LUXOFT DXC Technology Марина Гехтман.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1525002/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Андрей Овсянкин. Донесение здравого смысла до заказчика. Инструменты архитектора
Игорь Цупко. Какие бизнес-проблемы можно решить менеджментом знаний
Мария Темчина. Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду?
Иван Селеверстов. Работа с требованиями в Agile
Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости
Анна Степанян. Компетенции руководителя проектов
Мария Темчина. 1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С
Николай Шилкин. Проведение обследования предприятия
Денис Галимов. Роль и задачи аналитика в проектной команде при внедрении 1С
Иван Селиховкин. 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой